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w优德88官网登陆-精益生产管理之工程分析案例

  2019年01月22日 本站原创
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精益生产管理如何应用在工程分析中?华天谋精益生产管理专家介绍如下:

作业者工程分析的次序

步骤1、进行预备调查

步骤2、绘制工序流程图

步骤3、测定并记录各工序中的必要项目

步骤4、整理分析结果 步骤

5、制定改善方案 步骤

6、改善方案的实施和评价

步骤7、使改善方案标准化

一、举行预备调查

二、绘制流程工程图

三、测定工程的必要项目,以便记入

流动工程图製成之后,先测定各工程所必要的项目,然后再记入。所谓的测定,最好在现场,面对著调查对象举行。记入之际,可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。

关於记入项目,所需的时间及移动距离一定要记入。欲记入机械、设备、钻模等器具、场所、方法时,不妨用记事栏。

必需决定作业者一周期所推出的製品单位大小。分析之际,一旦忽略了这一点,就无法获知每一单位的所需时间,亦无法与其他工程展开比较。

接下来在一般的平面流动图,记入作业者的动作。

四、分析结果的整理

在作业者工程分析表,记入测定结果之后,再於该分析表的下栏,重新合计,整理一次。以本例而言,获得了总工程数15(作业6,移动6,检查1,等待1)件,总时时间33分(作业27,移动0.7,检查2,等待3),移动距离70m的结果。

以此例而言,最好能使作业以外的“移动”、“检查”、“等待”尽量的减少,并且应该检讨,是否能使作业快速一些?以及使作业人员舒适一些?

五、改善案的作成

凭着作业者工程分析表、整理表、以及平面流动表,找出问题的所在,并且引出改善的构想。逢到这种场合,最好是集思广益,同时為了引出改善的构想,可以参考“改善之著眼点”

本例的问题点

– 移动的次数太多,在家裡的话,时间不成為很大的问题,换成是工厂作业的话,问题就狠大)。

– 有检查皮包里面的动作。这一项作动是否能省略?

– 等著面包被烤好,这种等待是否能减免?

– 在那麼短促的时间裡,穿衣、又换穿西服,是否有此种必要呢?

– 上厕所、洗脸、进餐、穿衣等时间能缩短吗?

睡觉起身时,穿衣太费时间;不妨披着睡袍,最后才穿上西服。

– 把更衣间的衣橱移到书房,省去出入更衣间时间

– 检查皮包的工作,在前晚就做好,早晨不检查。

– 烤面包的工作由妻子来做,以省略等待的时间

– 只要利用上面的对策,就可减少移动的时间。

– 关于上厕所、洗脸、进餐、更衣短的缩短时间,

只要利用动作分析相信可以做到。

– 改善的状况如下:

六、改进前后对比评价

七、改善案的标准化

一旦改善案能够达到所期的目标,那就必需使它标準化,以避免再恢復到原状。同时必需牢记,这个改善案并非无懈可击者,随著技术的进步以及製品的变化,必需时时的改善。因為“改善是永远无止境”的。

对于企业来说,无论何时,质量(Q)、资本(C)生产量和交货期(D)是三个最重要的管理项目。也是精益生产管理的目的所在。在当今技术飞速发展的时代,维持现状就意味着倒退。精益求精,制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效极为重要。

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