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w优德88官网登陆-企业生产现场实施6s管理的4条建议

  2019年05月24日 本站原创
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华天谋6s管理专家概述:6S管理包含有整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全六大基本元素,起源于日本,指的是对于生产中各要素,比如人员和物资等进行有效统筹的管理活动。对于w优德88官网登陆 来说,生产现场的管理无疑是重要的一环,也是最难把握的一环。6S管理自从被引进以来,作为企业现场管理的一个重要组成部分和有效的管理工具,在各行各业中得到了越来越多的重视。对于6S管理在具体的应用实施,主要应有以下几点建议:

第一,要顺利的开展生产现场的6S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。可以考虑建立专门的6S管理部门或者办公室,对6S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织,分工明确,权责分明,推行责任制,要具体到细节和小事上,做到无论什么细节,什么事情都能有相关人员进行负责和管理,要使员工和相关负责人员与具体利益相联系,从而充分的调动工作情绪。

第二,要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验,保证6S管理工作的顺利实施,并且确保每项工作都能具有良好的效果,可以通过摄影进行问题解决前后的比照,同工作人员及相关负责人员一道,对所积累的经验和成果进行展示和学习。要成分调动起每一个人员的能量,小问题,小故障要及时汇报,并记入评分项,同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施,新方法,并予以嘉奖。

第三,要注意标示和看板的有效运用,这既能够及时的将信息传递给生产现场的工作人员,同时也能够体现一个企业的企业文化素养。首先要注意看板标识的艺术性,对于其字体的选择,大小的设置都会直接影响看板的美观程度,尽量用鲜明的色彩来进行标识,醒目的文字可以很容易的引起人们的注意,从而有效传递信息并进行工作管理的目的。

第四,对于6S管理工作来说,其工作活动起到最大效果的莫过于宣传,对于生产环境和工作质量的宣传,对于企业文化素养的宣传,对于生产现场工作人员素质的宣传。要判定6S管理工作是否有效的开展,一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传,而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。

应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训,逐渐使6S管理理念深入人心,将被动化为主动,以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行6S管理活动为主要目的,使6S管理理念在员工的生产实践当中更加清晰化,成熟化。

应不断增加并调整奖励制度,激励起所有生产现场工作人员及相关管理人员的参与意识,6S管理部门可及时的收集信息和资料,并根据实际情况制定具体的实践方案,定期举行推广会和表彰大会,以奖励那些在生产现场中热情工作,积极努力,并参与推行6S管理理念的工作人员。

当然根据不同企业的实际情况,也可以对以上的策略和方法进行不同程度的调整,充分发挥主观能动性和创新意识,可以使企业生产现场活动在6S管理下有秩序,可持续的良性发展下去。

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